På kortet over globale hoteller og relaterede understøttende industrier står Kinas linnedvaskindustri på et vigtigt vendepunkt og står over for hidtil uset udfordringer og muligheder. Alt dette er tæt knyttet til ændringerne på det nuværende hotelmarked.
Dataanalyse
I henhold til de seneste data fra China Hospitality Association vil antallet af hoteller i Kina vise en vækst år til år på 12,6% i 2024. Dette burde være et tegn på, at industrien blomstrer, men det er det ikke. Den gennemsnitlige belægningsgrad er kun 48%, og prisen pr. Klient er faldet med næsten 15% sammenlignet med 2023. En stor mængde kapital er hældt ind i hotelprojektet, som nu er i en alvorlig overlevelsesmyr. Som afslutningen af Tourism Hotel Industry -kæden er virkningen på linnedvaskfabrikker mere hård. I 2024, selv om størrelsen på det nationale linned vaskeri marked er omkring 32 milliarder yuan, er vækstraten svimlende, mindre end 3%. Industriens fortjenstmargen er også meget presset, hvilket resulterer i en forestående overlevelse.
Problemer, som traditionelle vaskeri -fabrikker står overfor
Dybdegående analyse af det nuværende dilemma er problemet med traditionelle vaskeri-fabrikker langt mere end høje omkostninger.
På den ene side er der en alvorlig ubalance mellem udbud og efterspørgsel på markedet. Forsyningssiden udvides fortsat på grund af en stor mængde kapital, der er injiceret iHotel- og vaskeri, men efterspørgselssiden fortsætter med at krympe med den lavere pris på kunderne.
På den anden side er de nye grænseoverskridende vaskeri virksomheder sprunget op, idet de er afhængige af stærke midler til at beslaglægge stranden til en lav pris, forstyrre markedsmønsteret og resultere i traditionelle linnedvaskfabrikker under belejring. Overlevelsesvalget er presserende.
M & A -integration
I denne vanskelige situation bliver industrikombination, fusioner og erhvervelser og integration en skarp kant for at bryde situationen. Set fra skalaeffekten lider mange små vaskerifabrikker af skalaøkonomier og er ikke i stand til effektivt at kontrollere omkostningerne.
Fusioner og erhvervelser er som en rettidig regn, der får virksomhederne til at udvide hurtigt, reducere enhedsproduktionsomkostninger og forbedre udstyrsudnyttelsen og forhandlingsstyrke.
Byer på præfekturniveau som et eksempel, efter at en række små fabrikker blev fusioneret til store virksomheder, spredte ressourcer, og kunderne blev integreret, og konkurrenceevnen sprang markant. I fremtiden vil provinsielle hovedstæder og endda peer-integration på tværs af byen også blive en almindelig tendens.
Ressourcens synergi
Ressourcens synergi er også vigtig. Fusion og erhvervelse er ikke kun en simpel ophobning af kapital, men også en mulighed for teknologisk integration. Forskellige virksomheder har deres egne styrker. Nogle virksomheder har fremragende kvalitetskontrol, og nogle virksomheder har fin ledelse. Efter fusionen og erhvervelsen supplerer de to sider hinandens fordele, og produktionseffektiviteten og servicekvaliteten kan forbedres.
Markedssynergi
Markedssynergi udvider virksomhedens territorium. Ved hjælp af fusioner og erhvervelser kan regionale vaskeri virksomheder bryde gennem geografiske begrænsninger og i høj grad udvide servicens omfang. Hvis virksomheder med fremragende ydelse i det avancerede marked går sammen med deres kammerater i midten og low-end, deler ressourcer og supplerer markedet, vil deres konkurrenceevne øges eksponentielt.
Pris synergi
Nogle af de traditionelle strategier er imidlertid ikke tilpasset nutiden. Prisalliansen, der engang var det høje håb for nogle virksomheder, smuldrer nu under mangel på markedets tillid og reguleringspres. Vejen med priskoordinering er torny:
❑ Rentestvisterne blandt virksomheder er konstante.
❑ Standardomkostningerne er lave.
❑ Samarbejdsmekanismen er skrøbelig.
❑ Anti-monopolloven er for høj til at blive implementeret.
Eksempler
Ser man på udviklingssporet af vasksindustrien i Europa, USA og Japan, storstilet integration, teknologisk innovation, differentierede tjenester og grænseoverskridende integration belyser vores retning.
❑ USA
Koncentrationen af vaskeriindustrien i USA er så høj som 70%, og de top 5 virksomheder kontrollerer ret til at tale.
❑Europe
Tyskland, Frankrig og andre lande smed store og specialiserede industrielle klynger gennem fusioner og erhvervelser.
❑ Japan
Japan fører inden for standardisering og forfining.
Konklusion
For de globale linnedvaskfabrikker, især praktikere i Kina, er nutiden både en udfordring og en mulighed. Kun ved nøjagtigt at analysere tendensen, aktivt søge samarbejde, kontinuerligt investere i teknologi og opbygge differentierede fordele, kan vi skille os ud i dette overlevelsesspil.
Er det bedre at vente i en vanskelig situation, eller er det bedre at omfavne forandring? Svaret siger sig selv, at fremtiden for vaskeriet er bestemt til at tilhøre de iværksættere, der tør at bryde igennem traditionen.
Posttid: Feb-05-2025