På kortet over globale hoteller og relaterede støtteindustrier står Kinas linnedvaskeriindustri ved et afgørende vendepunkt og står over for hidtil usete udfordringer og muligheder. Alt dette er tæt forbundet med ændringerne i det nuværende hotelmarked.
Dataanalyse
Ifølge de seneste data fra China Hospitality Association vil antallet af hoteller i Kina vise en årlig vækst på 12,6 % i 2024. Dette burde være et tegn på, at branchen boomer, men det er den ikke. Den gennemsnitlige belægningsprocent er kun 48 %, og prisen pr. kunde er faldet med næsten 15 % sammenlignet med 2023. En stor mængde kapital er blevet investeret i hotelprojektet, som nu er i en alvorlig overlevelsessump. Som enden af turisthotelkæden er virkningen på linnedvaskerifabrikker mere voldsom. I 2024, selvom størrelsen af det nationale marked for linnedvaskeri er omkring 32 milliarder yuan, er vækstraten svimlende, mindre end 3 %. Derudover er branchens profitmargin kraftigt presset, hvilket resulterer i en nært forestående overlevelse.
Problemer, som traditionelle vaskerier står over for
En dybdegående analyse af det nuværende dilemma viser, at problemet med traditionelle vaskerier er langt mere end blot høje omkostninger.
På den ene side er der en alvorlig ubalance mellem udbud og efterspørgsel på markedet. Udbudssiden fortsætter med at vokse på grund af en stor mængde kapital, der er indsprøjtet ihotel- og vaskeribranchen, men efterspørgselssiden fortsætter med at skrumpe med kundernes lavere priser.
På den anden side er der opstået nye, grænseoverskridende vaskerivirksomheder, der er afhængige af stærke midler til at erobre stranden til en lav pris, hvilket har forstyrret markedsmønsteret og resulteret i, at traditionelle linnedvaskerifabrikker er under belejring. Valget om overlevelse er presserende.
M&A-integration
I denne vanskelige situation bliver branchekombinationer, fusioner og opkøb samt integration en skarp kant til at bryde situationen. Fra et stordriftsformålsperspektiv lider mange små vaskerier af stordriftsulemper og er ude af stand til effektivt at kontrollere omkostningerne.
Fusioner og opkøb er som en betimelig regn, der får virksomheder til at ekspandere hurtigt, reducere produktionsomkostningerne pr. enhed og forbedre udstyrsudnyttelsen og forhandlingsstyrken.
Hvis vi tager byer på præfekturniveau som eksempel, efter at en række små fabrikker blev fusioneret til store virksomheder, spredte ressourcer og kunder blev integreret, og konkurrenceevnen steg markant. I fremtiden vil provinshovedstæder og endda integration på tværs af byer også blive en almindelig tendens.
Ressourcesynergi
Ressourcesynergi er også vigtig. Fusioner og opkøb er ikke kun en simpel akkumulering af kapital, men også en mulighed for teknologisk integration. Forskellige virksomheder har deres egne styrker. Nogle virksomheder har fremragende kvalitetskontrol, og nogle virksomheder har fin ledelse. Efter fusionen og opkøbet supplerer de to sider hinandens fordele, og produktionseffektiviteten og servicekvaliteten kan forbedres.
Markedssynergi
Markedssynergi udvider virksomhedernes territorium. Ved hjælp af fusioner og opkøb kan regionale vaskerivirksomheder bryde geografiske begrænsninger og i høj grad udvide deres serviceomfang. Hvis virksomheder med fremragende resultater i high-end-markedet går sammen med deres konkurrenter i mellem- og lavprissegmentet, deler ressourcer og komplementerer markedet, vil deres konkurrenceevne stige eksponentielt.
Prissynergi
Nogle af de traditionelle strategier er dog ikke tilpasset nutiden. Prisalliancen, som engang var nogle virksomheders store håb, smuldrer nu på grund af manglende markedstillid og regulatorisk pres. Vejen til priskoordinering er tornefuld:
❑ Interessekonflikter mellem virksomheder er konstante.
❑ Standardomkostningerne er lave.
❑ Samarbejdsmekanismen er skrøbelig.
❑ Antimonopolloven er for streng til at blive implementeret.
Eksempler
Når man ser på udviklingen af vaskemiddelindustrien i Europa, USA og Japan, belyser storstilet integration, teknologisk innovation, differentierede tjenester og grænseoverskridende integration vores retning.
❑ USA
Koncentrationen af vaskeriindustrien i USA er så høj som 70%, og de 5 største virksomheder kontrollerer fast retten til at tale.
❑Europa
Tyskland, Frankrig og andre lande skabte store og specialiserede industriklynger gennem fusioner og opkøb.
❑ Japan
Japan er førende inden for standardisering og forfining.
Konklusion
For de globale linnedvaskerifabrikker, især for de kinesiske aktører, er nutiden både en udfordring og en mulighed. Kun ved præcist at analysere tendensen, aktivt søge samarbejde, løbende investere i teknologi og opbygge differentierede fordele kan vi skille os ud i dette overlevelsesspil.
Er det bedre at vente i en vanskelig situation, eller er det bedre at omfavne forandring? Svaret siger sig selv, at vaskeribranchens fremtid er bestemt til at tilhøre de iværksættere, der tør bryde med traditionen.
Opslagstidspunkt: 05. feb. 2025